他挚爱医疗工作，积极参加省内外的专业技术培训和学术交流，先后主持开展了复杂小儿支气管异物及食道异物取出术、耳显微及喉显微手术等专科手术，科室整体技术水平居南平市前茅，在专业杂志上发表10余篇学术论文。
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自学成才
雨伞厂钳工车间走出的医学生
早年因为“家庭成分不好”，刘菁初中未毕业，就进入雨伞厂成为了一名工厂钳工。工作期间他萌生了考大学的想法。
那个年代，书籍很难买到，刘菁想方设法购买了18本数理化自学丛书。白天要在车间上班，晚上就躲在房间里学习，实在太热太累就打一盆冷水，洗洗脸，四下走动走动，接着学。年工作了八年的刘菁以同等学力参加了高考。
高考志愿打算报什么？全靠自学起家的刘菁其实心里早有了答案——福建医学院医学系，他要当一名救死扶伤的医生。
年8月，医院耳鼻喉科成为一名住院医师，从此这个专业伴随了他的20多年。
年，医院成为南平地区最早独医院之一。在多次观摩专家手术，医院进修学习之后，年，刘菁为一名50多岁的喉癌患者实行“次全喉切除+喉成形术”。15年过去了，这名患者恢复良好，不仅像正常人一样说话、饮食、呼吸，而且还能够参与一般的体力劳动，现在他依然定期到刘菁医生这里来复诊，还和刘菁成为了好朋友。
对于患者，刘菁始终保持一颗“仁爱之心”，工作中有自己的原则性，对待患者及其家属特别耐心、细心。“我们科室的患者住院时间比较短，通常一周就出院了。”跟刘菁搭档20多年的耳鼻喉科护士长*旭霞说，“但就是短短的一周，也经常看到患者或者家属在床头前，在住院部过道里不停感谢刘主任。”
这些年来，刘菁长期坚持每天提早半小时上班。对于第二天需要手术的病人，刘菁常常在前一天晚上来到床头前跟患者聊一聊。“多做一些解释和沟通，就可以帮助他们解除心理紧张，更好地配合手术。”他说。
刘菁为患者实施鼻内镜手术
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以身作则
当好手术台上的“坐镇”指挥
如今，刘菁带领的医院耳鼻喉科团队已经非常健全，这个团队拥有一名主任医师，三名副主任医师，三名主治医师。
他甘做人梯，对待后辈却非常严厉。在年轻医生中，副主任医师谢盈对于他的教育和指导始终心怀感激。“他的手术容不得一点马虎，哪怕是扁桃体这样常规手术，他也要求我们做好术前的每一项检查和准备。”谢盈这样说道，“对待每一个患者的手术指征，每一处细节，都不允许抱着事后补充的态度。”
面对复杂的大手术，更是谨慎又谨慎。刘菁常常带领他的团队在大手术前组织讨论，评估病情，制定手术方案，对存在的风险和意外要有应对措施，对于异常指征要求下级医生及时汇报，做出可能在手术过程中出现情况的预判。谢盈医生说：“由于术前准备充分，哪怕刘主任不上手术台，只要有他坐镇，我们在台上也特别有信心，特别有力量和勇气。”
这些年来，刘菁把多年的经验和作风毫无保留地“手把手”传授给下级医师，他带出了一支梯队完善、分工协作、富有团队精神的医疗队伍。
作为副院长，刘菁与院医院基建工程的进展
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医院管理
依然重在细节亲力亲为
刘菁把业务上严肃认真、求精求细的精神转化到了行*管理工作中。年，作为副院长，刘菁接手分管医保工作，医院医保基金为负的一千七百多万元。医院医保工作的良性管理，刘菁认真学习、贯彻、执行医保各项*策及规定，多次组织了全院性的医保管理*策的宣传讲座，从源头抓起，提高医务人员执行医保*策的自觉性，严格执行医保操作程序。
由于医保管理工作触及不少医生利益，许多同事表示不理解，工作上不配合，产生了抵触心理。但是，刘菁敢于迎难而上，在医保工作管理中，他一发现问题就及时向院部及市医保中心反馈，并与相关科室进行沟通妥善处理。分管医保工作三年来，他主持编写了30余份医保管理文件，从制度上确保管理有序，实时、动态监控各临床科室的医保患者住院次均费用、药占比、人均药品费用等指标，对指标超常的科室或医疗组进行有针对性的检查，对违规行为进行预警并按相关规定进行处罚。
因为管理得当，年医保基金基本增长持平，有效地控制了医疗费用的增长，全院医保管理工作取得良好的成效，获得了各级医保管理部门的一致好评。
福建卫生报记者：张鸿鹏
通讯员：张倩
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